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銀川匯創(chuàng)資本投資控股有限公司黨支部

巡察反饋問(wèn)題整改情況（摘要）

      巡察銀川匯創(chuàng)資本投資控股有限公司黨支部反饋問(wèn)題8個(gè)，完成整改7個(gè)，正在推動(dòng)整改1個(gè)。制定整改措施60項(xiàng)，完善制度10項(xiàng)，問(wèn)責(zé)5人，清退違紀(jì)違規(guī)資金14.14萬(wàn)元。
      1.針對(duì)“黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用不明顯”的問(wèn)題。增加支委委員名額，提升決策水平，切實(shí)有效發(fā)揮黨支部把方向、管大局、保落實(shí)的作用。嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)的議事方式和程序，細(xì)化會(huì)議流程，有效提高集體決策水平。進(jìn)一步推進(jìn)中關(guān)村集成電路產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心等項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營(yíng)，通過(guò)租賃、合資、合營(yíng)、合作等方式有效提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的收益水平。
      2.針對(duì)“現(xiàn)代企業(yè)制度還不夠完善”的問(wèn)題。完善了法人治理結(jié)構(gòu)，積極協(xié)請(qǐng)解決總公司和子公司“三會(huì)一層”不健全的問(wèn)題。加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊的優(yōu)化整合，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈條完整、功能多樣、業(yè)態(tài)豐富、高效集約的新興農(nóng)業(yè)商貿(mào)流通體系。探索、建立和完善集團(tuán)公司與子公司聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，指導(dǎo)各子公司找準(zhǔn)市場(chǎng)定位、明確發(fā)展方向，有效提升子公司業(yè)務(wù)拓展能力、技術(shù)研發(fā)能力及服務(wù)發(fā)展能力。按照有關(guān)規(guī)定清退高管超發(fā)薪資12.71萬(wàn)元。
      3.針對(duì)“對(duì)意識(shí)形態(tài)工作極端重要性認(rèn)識(shí)不清”的問(wèn)題。將意識(shí)形態(tài)納入黨建工作要點(diǎn)，編制意識(shí)形態(tài)工作要點(diǎn)和問(wèn)題整改方案，并把意識(shí)形態(tài)工作納入公司績(jī)效考核，確保意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制抓出成效。制定公司《信息審批管理辦法》等工作制度，規(guī)范信息工作。
      4.針對(duì)“落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神不徹底”的問(wèn)題。修訂完善了《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》等制度，持之以恒抓好中央八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí)。常態(tài)化加強(qiáng)對(duì)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等的管理和審核力度，完善報(bào)銷流程，清退資金0.13萬(wàn)元。
      5.針對(duì)“企業(yè)內(nèi)部管理還不夠規(guī)范”的問(wèn)題。完善了《總經(jīng)理辦公會(huì)議制度》，開展會(huì)議記錄專題培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)議記錄專項(xiàng)檢查，規(guī)范會(huì)議管理工作，問(wèn)責(zé)1人。修訂了薪酬相關(guān)制度，確保員工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到落實(shí)。加強(qiáng)各部門、子公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況的督察督辦，完善相關(guān)制度，確保各項(xiàng)工作計(jì)劃高效完成。
      6.針對(duì)“財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)格”的問(wèn)題。及時(shí)申報(bào)繳納稅費(fèi)，嚴(yán)格區(qū)分報(bào)銷事由，加強(qiáng)原始單據(jù)、憑證審核，嚴(yán)控財(cái)務(wù)報(bào)銷審批流程，形成常態(tài)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制。加大應(yīng)收賬款回收力度，完善資金使用制度，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)管行為，清退資金1.3萬(wàn)元，問(wèn)責(zé)3人。研究制定公司《收據(jù)管理辦法》等財(cái)務(wù)制度，扎牢財(cái)務(wù)管理的制度“藩籬”。
      7.針對(duì)“基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)不高”的問(wèn)題。進(jìn)一步明確換屆程序、嚴(yán)肅換屆紀(jì)律、完善工作機(jī)制，問(wèn)責(zé)1人。嚴(yán)格發(fā)展黨員程序，規(guī)范發(fā)展黨員檔案，建立健全黨員發(fā)展管理體系。開展黨費(fèi)繳納情況自查自糾，對(duì)黨員黨費(fèi)進(jìn)行重新核算，欠繳、少繳黨費(fèi)的黨員已足額補(bǔ)繳了黨費(fèi)。
      8.針對(duì)“黨建帶‘團(tuán)建’‘工建’作用缺位”的問(wèn)題。成立共青團(tuán)銀川匯創(chuàng)資本投資控股有限公司支部委員會(huì)，選舉產(chǎn)生第一屆團(tuán)支部委員會(huì)委員。制定了《銀川匯創(chuàng)資本投資控股有限公司工會(huì)工作制度（試行）》等制度，組織召開職工大會(huì)，選舉產(chǎn)生新一屆工會(huì)委員會(huì)委員，審議公司報(bào)告，收集員工提案，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)民主管理職能。

      歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見(jiàn)建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。
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